История поликлиники

Педиатрическая служба в Заволжском районе была основана в 1930 г., когда была открыта Тверицкая амбулатория на 2 кабинета – терапевтический и педиатрический приемы (руководитель амбулатории – Струлева София Ивановна).
В 1945 году была организована больница № 5, в которой уже функционировал детский кабинет (главный врач – Неусыпин Валентин Иванович).
В 1963 г. больница №5 была переименована в поликлинику № 3, в которой было создано детское поликлиническое отделение (главный врач поликлиники до 1986 года – Чуфаровский Сергей Александрович).
Считается, что 60-е годы являются периодом создания детского отделения поликлиники.
До 1965 года отделение располагалось в вагончике на ст. Урочь, а после – в помещении бывшего родильного дома на Тверицкой Набережной р. Волги.
С 1984 по 1993 год детское отделение располагалось в помещении областной больницы.
В 1988 г. поликлиника № 3 переименована в МСЧ ЯЗДА, в состав которого и входило детское отделение. Кроме того с 1989 г. в состав детского отделения МСЧ ЯЗДА стало входить и детское отделение больницы № 6. Главным врачом МСЧ в этот период был Лушников Евгений Андреевич, заместителем главного врача по поликлинике – Лебедев Евгений Павлович
Управлением здравоохранения мэрии г. Ярославля в 1993 году детское отделение выделено в самостоятельное ЛПУ – Муниципальное учреждение здравоохранения Детская поликлиника № 5.
С января 2012 года (в связи с передачей муниципальных учреждений здравоохранения в собственность Ярославской области) переименовано в государственное учреждение здравоохранения Ярославской области Детская поликлиника № 5.
В настоящее время детская поликлиника № 5 расположена в отдельном здании по адресу: проспект Машиностроителей, 20, введенном в эксплуатацию с 14.12.1999 г.
Более 60 лет понадобилось для того, чтобы в Заволжском районе наконец-то появилась отвечающая самым современным требованиям медицины поликлиника.

ГУЗ ЯО Детская поликлиника № 5 - вид со двора

Учреждение обслуживает детей в возрасте от 0 до 18 лет. Количество педиатрических участков – 20. Наиболее отдаленный участок находится  в радиусе  18 км.  В  поликлинике  размещены: два педиатрических отделения, отделение организации медицинской помощи детям в образовательных учреждениях, отделение восстановительной медицины (включающее в себя  физиотерапевтические кабинеты, залы для ЛФК, лечебные бассейны, ванны), управление, бухгалтерия, клинико-диагностическая лаборатория, стоматологическое отделение, дневной стационар, кабинет параксизмальных состояний.
Поликлиника  рассчитана  на  500  посещений  в  смену и  оснащена   новейшим  диагностическим  и  лечебным  оборудованием.

Кабинет стоматологии

Кабинет УЗИ

В настоящее время в поликлинике ведут прием следующие специалисты: ЛОР-врач, офтальмолог, невролог, дерматовенеролог, нефролог, детский кардиолог, гастроэнтеролог, детский эндокринолог, врач уролог-андролог детский, врач-функциональной диагностики, врач УЗД, детский хирург, гинеколог, травматолог-ортопед, логопед, психолог.

Большой бассейн

Малый бассейн

В поликлинике внедрены новые методики реабилитации детей раннего возраста, такие как гидрокинезотерапия и магнитное одеяло, гидромассаж для детей с 6-и месяцев, биоптрон, нейродинамический массаж и обучение плаванию детей с месячного возраста.

Большой бассейн

Малый бассейн

На базе поликлиники осуществляет науч¬но-педагогическую деятельность кафедра поликлинической педиатрии Ярославской государственной медицинской академии, возглавляемая доктором медицинских наук профессором Черной Наталией Леонидовной.

Конференцзал

Более половины всего врачебного состава имеют опыт работы в детском здравоохранении более 20 лет. 72% врачей имеют квалификационные категории.
За достигнутые успехи в работе поликлиника была награждена дипломом правительства Ярославской области за победу в ежегодном конкурсе Ярославской области «За лучшую работу в области обеспечения качества» и дипломом победителя в конкурсе «Лучшая самостоятельная поликлиника города».
Руководителями педиатрического отделения, ставшего затем детской поликлиникой № 5 Заволжского района были:
с 1960 по 1966 – Лапшина Елизавета Георгиевна,
с 1967 по 1974 – Шатохина Валерия Николаевна,
с 1974 по 1979 – Москвина Римма Николаевна,
в 1979-1980 гг. – Жучкова Наталья Сергеевна,
с 1980 по 1986 – Ульянов Вячеслав Анатольевич,
с 1986 по 1993 – Танчук Александр Иванович,
с 1993 по 2004 – Гайдученко Анатолий Иванович,
с 2004 г. и по настоящее время детскую поликлинику №5 возглавляет врач, высшей категории, к.м.н. – Мамонтова Ольга Константиновна.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОКАЗАНИЯ ПЕРВИЧНОЙ МЕДИКО-САНИТАРНОЙ ПОМОЩИ»

В 2019 г. ГУЗ ЯО Детская поликлиника № 5 в рамках реализации федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» участвует в создании и тиражировании новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь, что позволит оптимизировать работу врачей поликлиники, сократить время ожидания пациента в очереди у кабинета врача, упростить процедуру записи на приём к врачу.

ПРОЕКТ «БЕРЕЖЛИВАЯ ПОЛИКЛИНИКА»

Проекты за период 2018-2019 гг.:

  • Улучшение процесса проведения профилактических осмотров детей разных возрастных групп. Цели: сокращение времени прохождения профилактических осмотров организованных детей с 5ч до 2ч. Сокращение числа посещений поликлиники при прохождении профилактического осмотра детей 1-го года жизни с 5 до 2 раз.
  • Организация архива детской поликлиники. Цели: Сократить время, потраченное на поиск запрошенных документов, подлежащих архивации с 180 минут до 10 минут.
  • Оптимизация процесса уборки помещений поликлиники. Цели: повышение удовлетворенность посетителей и медицинского персонала поликлиники качеством уборки помещений на 20%. Снизить финансовые затраты на уборку помещений на 30%.
  • Оптимизация процесса оформления медицинской документации при вакцинации. Цели: Сокращение времени заполнения электронной медицинской карты в части «вакцинопрофилактика» с 40% до 10% от общего времени приёма.
  • Совершенствование процесса реабилитации детей первых трех лет жизни в условиях отделения восстановительной медицины. Цели: Сокращение времени ожидания реабилитационных процедур детьми в возрасте до 3-х лет с тяжелым перинатальным поражением ЦНС с 10-49 дней до 1-7 дней. Сокращение визитов поликлиники с 4 до 1 при организации совместного консультативного осмотра. Увеличение времени работы врача непосредственно с пациентом в 2 раза.
  • Совершенствование работы участковой медицинской сестры на амбулаторном приеме. Цели: Организация рабочего места м/с по системе 5S. Организация работы кабинета «Выписки справок и направлений». Исключение потерь времени в работе м/с на ответы пациентам неформального патока. Сокращение времени передвижений м/с по кабинету.
  • Сокращение времени проведения комплексной реабилитации больных с нарушением осанки в детских школьных лагерях. Цели: Сокращение времени ожидания реабилитационных процедур детьми с нарушением осанки с 10-49 дней до 1-7 дней. Сокращение количества визитов в поликлинику при организации совместного осмотра, оптимизация получения комплексной реабилитации в период школьных лагерей.
  • Сокращение времени ожидания оформления заявления прикрепления/снятия на медицинское обслуживание в поликлинике. Цели: Сократить время от момента подачи заявления до принятия решения о прикреплении ребенка к МО. Сократить время заполнения бланка заявления на прикрепление к МО. Уменьшить передвижение пациента по поликлинике для подачи заявления на прикрепление к МО.
  • Формирование доступной среды для слабовидящих. Цели: создание навигационной системы для слабовидящих пациентов. Сокращение времени поиска нужного кабинета. Сокращение лишних перемещений слабовидящих пациентов. Исключение возможности травматизма для слабовидящих пациентов.
  • Организация рассмотрения обращений граждан. Цели: сокращение затрат времени на передвижение по поликлинике заявителя, сокращение времени ожидания ответа на вопрос или решения проблемы в 5 раз, создание on-line диалога между заявителем и исполнителем.

Открытые проекты:

  • Сокращение времени ожидания на ультразвуковое исследование. Цели: Сокращение времени ожидания пациентом записи на ультразвуковое исследование в 2 раза. Сокращение количества визитов пациента в поликлинику от 3 до 1. Сокращение времени ожидания в очереди перед кабинетом врача в 4 раза.
  • Сокращение времени ожидания получения медицинского заключения в спортивные секции. Цели: Сокращение времени получения медицинского заключения в 5 раз. Сокращение времени ожидания консультации специалистов в 3 раза. Сокращение количества визитов в поликлинику при однодневном осмотре специалистов в 3 раза.
  • Сокращение времени ожидания приема детского врача – стоматолога. Цели: сокращение времени ожидания планового приема врача-стоматолога в 6 раз, Сокращение количества визитов в поликлинику в 3 раза, увеличение времени работы врача непосредственно с пациентом в 2 раза.
  • Сокращение времени ожидания у кабинета забора крови. Цели: Сокращение времени ожидания у кабинета забора крови в 4 раза, сокращение времени нахождения в кабинете врача при получении направления на анализы в 4 раза.

В период с 21 ноября 2016 г. по 31 марта 2017 г. в рамках реализации пилотного проекта “Бережливая поликлиника” на базе ГУЗ ЯО Детская поликлиника № 5 был реализован ряд проектов:
Проект № 1. Оптимизация документооборота

Оптимизация документооборота

Проект № 2. Оптимизация работы регистратуры. Оптимизация работы с формальным неформальным потоками

Холл регистратуры

Табло расписания работы врачей в регистратуре

Проект № 3. Оптимизация пространства с учетом пациентов

Колясочная

Игровая комната

Проект № 4. Оптимизация потока «Вакцинопрофилактика»

Потоки

Новая модель медицинской организации

В 2018 г. ГУЗ ЯО Детская поликлиника № 5 в рамках реализации приоритетного проекта «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь» участвует в создании новой модели поликлиники, что позволит увеличить время работы врача непосредственно с пациентом в 2 раза, сократить время оформления записи на прием к врачу непосредственно в регистратуре в 3 раза; сократить время ожидания пациентом у кабинета приема врача в 3 раза, сократить сроки прохождения 1 этапа диспансеризации определенных групп взрослого населения до 2 дней.

В настоящее время на базе ГУЗ ЯО Детская поликлиника № 5 осуществлена реализация следующих проектов:
1. Улучшение процесса проведения профилактических осмотров детей разных возрастных групп (период реализации 01.02.2018 – 01.07.2018);
2. Организация архива детской поликлиники (период реализации 01.02.2018 – 01.07.2018);
3. Оптимизация процесса уборки помещений поликлиники (период реализации 01.02.2018 – 01.08.2018);
4. Оптимизация процесса оформления медицинской документации при вакцинации (период реализации 01.02.2018 – 01.07.2018);
5. Совершенствование процесса реабилитации детей первых трех лет жизни в условиях отделения восстановительной медицины (период реализации 05.09.2018 – 28.12.2018), цели и задачи:
1) Сокращение времени ожидания реабилитационных процедур детьми в возрасте до 3-х лет с тяжелым перинатальным поражением ЦНС с 10-49 дней до 1-7 дней;
2) Сокращение лишних перемещений пациентов при получении реабилитационных услуг с 694 до 68 м.;
3) Увеличение времени работы врача непосредственно с пациентом в 2 раза с 7,5 минут до 15 минут.
6. Совершенствование работы участковой медицинской сестры на амбулаторном приеме (период реализации с 01.02.2019 по 31.05.2019), цели и задачи:
1) Повышение удовлетворенности пациентов на амбулаторном приеме;
2) Повышение эффективности работы участковой медицинской сестры на амбулаторном приеме в 4 раза;
3) Сокращение времени ожидания в очереди у кабинета врача в 2,3-4 раза;
3) Выравнивание нагрузки на амбулаторном приеме.